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IT項目管理需要做哪些事情

文章來源:互聯網   
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IT項目管理,需要做的事情有很多。但是,有一些事情是必須做的,或者說想要把項目管理做得更好,應該做得事情。下面是做IT項目管理經常需要做的10件事情。1.請求高層幫助:向領導匯報項目情況,尋求幫助。可以讓他們先跟客戶溝通,在商務層面,多挖掘一些資源或信息。再請求領導通知客戶需要兩到三天的時間重新評估所有的項目狀況。2.與研發團隊確認需求:...
  IT項目管理,需要做的事情有很多。但是,有一些事情是必須做的,或者說想要把項目管理做得更好,應該做得事情。下面是做IT項目管理經常需要做的10件事情。

  1. 請求高層幫助:向領導匯報項目情況,尋求幫助。可以讓他們先跟客戶溝通,在商務層面,多挖掘一些資源或信息。再請求領導通知客戶需要兩到三天的時間重新評估所有的項目狀況。

  2. 與研發團隊確認需求:研發團隊一起分類、關聯所有的需求,包括之前的舊需求和此時溝通好的新需求。

  3. 架構的調整:由架構師評估新需求對架構的影響,并出一份詳細報告。

  4. 工作量預測:研發團隊一起整理關于新功能的三個列表——已實現的功能+花費的人工、正在開發中的功能+花費的人工+仍需要的人工、未實現的功能+需要的人工。

  5. 客戶溝通需求:在公司領導與客戶溝通后,與客戶預約時間評審新的需求。

  6. 客戶溝通技巧:在與客戶的評審會議上,仔細謹慎,多尋找共識,達成諒解。

  7. 新需求的確定:整理需求和新的開發計劃后先與公司領導過目,然后再與客戶過目,如有異議,可繼續進行溝通。最后記得需要客戶書面簽字,最后一式三份正式通知。

  8. 分配進度與時間:時間已經不夠,權衡清楚哪些能在一期完成,哪些能在二期三期。

  9. 自我調整和團隊管理:別因此責怪任何人,這是商場上常有的事兒,中招了也只能怪自己不小心,以后多注意。別忘了給團隊成員打打氣,別因此加班過多,沒必要。

  10. 分清輕重緩急:對于有把握、客戶一定會需要的功能先做出來。在工作完成后,可先按照新需求繼續做開發,以搭架子為主,打通工作流程,具體實現可在完全確認需求后再做。

  IT項目管理,需要認清客戶需求,根據客戶需求制定項目計劃,安排好人員執行。其中及時與客戶和上級領導溝通是非常重要的。因為這兩者的決定將影響項目各項資源利用情況。而項目資源是項目順利完成非常重要支撐,必須要得到穩定支持,否則難以順利完成項目工作的開展。

  本文轉載自拓源優課:www.toyoke.com

關鍵字標簽:項目管理事情

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