首頁 » 技術 > 互聯網 > 項目管理這三方面,你做的怎么樣

項目管理這三方面,你做的怎么樣

文章來源:互聯網   
分享到: 收藏
項目管理離不開項目團隊建設、團隊管理以及客戶溝通。由于這三方面都涉及到人員管理和溝通管理,因此管理起來,會遇到很多變數了。回想一下自己在這三方面做得怎樣。倘若覺得這三方做得不錯的朋友,小編覺得項目管理的工作一定做得不錯吧。不妨來看看某個項目管理老手這方面,他建議怎么做的吧。項目團隊建設是項目經理最重要的工作之一。團隊建設不僅僅是...
  項目管理離不開項目團隊建設、團隊管理以及客戶溝通。由于這三方面都涉及到人員管理和溝通管理,因此管理起來,會遇到很多變數了。回想一下自己在這三方面做得怎樣。倘若覺得這三方做得不錯的朋友,小編覺得項目管理的工作一定做得不錯吧。不妨來看看某個項目管理老手這方面,他建議怎么做的吧。

  項目團隊建設是項目經理最重要的工作之一。團隊建設不僅僅是強調成員之間的溝通,作為項目經理的您,在每次項目會議都要宣導項目目標,除此之外,更需要規劃好在項目的不同階段的團隊建設也活動。比如里程碑聚會,與客戶之間的活動能夠,項目組內部的活動,并且最好能在項目計劃中體現。項目中的歸屬感是比較難體現的,建議多強調項目成員在項目中的成就感,獲取項目成員的承諾非常重要,更重要的是要作好監控與落實。

  團隊管理方面,建議多采用授權。管理制度方面,可以根據團隊成員的性格差異和資歷,以及在不同的階段采用不同的管理措施,沒有放之四海皆準的管理方法。但是這一點需要注意:對項目成員的管理關鍵是要做到公正、公平、誠信。

  關于與客戶溝通,確實需要靈活應對。某個項目管理老手自己做項目經理的時候就遇到過這種情況,經常想客戶報告,有的客戶會說,這種小事也向我說,把我當什么了?得此教訓后,在另一個項目就間隔兩周向客戶報告,客戶又有意見,說:你不把我放眼里了,為什么兩周才向我報告一次。甚至有的完美性格客戶,常遭指責。項目管理老手自己的體會是:項目經理必須要有主動溝通欲望;在項目開工會上約定溝通頻率和方式,以及對象;最有效的溝通是在正式溝通之前,盡量找機會與客戶先做團隊建設活動。比如與客戶打球、健身……

  都于團隊建設和管理以及客戶溝通這三方面,不同項目管理者會有不同的方式。小編覺得對于人的管理,需要張弛有度。對于工作溝通方面,有一個標準統一流程和方式,能夠減少不少麻煩,彼此也能夠溝通起來也更有效率。

  本文轉載自拓源優課:www.toyoke.com

關鍵字標簽:項目管理方面

上一篇:作為一名員工,你離職是不是因為這些原因呢?
下一篇:最后一頁

五分彩开奖有规律吗