首頁 » 技術 > 互聯網 > 三種項目風險管理手段,你常用哪種

三種項目風險管理手段,你常用哪種

文章來源:互聯網   
分享到: 收藏
風險管理手段,雖然有三種,但是根據實際情況,或許你常用的風險管理手段也就是一種。因為很多時候,相似的項目工程,遇到的風險有很多一部分類似。還有一個原因就是,人們習慣于應用自己熟悉的手段來處理問題。因為這樣子更省事,風險也更小。實際情況是不是這樣呢?這個很難一概而論。但是,每一個風險管理手段都有其使用的條件。那一種項目風險管理手段...
  風險管理手段,雖然有三種,但是根據實際情況,或許你常用的風險管理手段也就是一種。因為很多時候,相似的項目工程,遇到的風險有很多一部分類似。還有一個原因就是,人們習慣于應用自己熟悉的手段來處理問題。因為這樣子更省事,風險也更小。實際情況是不是這樣呢?這個很難一概而論。但是,每一個風險管理手段都有其使用的條件。那一種項目風險管理手段更適合您的項目,要根據條件而定。下面三種項目風險管理手段,你常用哪種?選擇其他手段,是否更合適呢?帶著問題,看看下文吧。

  當前的項目風險處理手段主要包括風險控制、風險自留、風險轉移三種類型。其中,項目風險控制是指采取一切可能的手段規避項目風險、消除項目風險,或采取應急措施將已經發生的風險及其可能造成的風險損失控制在最低限度或可以接受的范圍內。項目風險控制必須以一定的前提假設和代價為基礎,比如規避風險意味著項目決策者與此同時會失去獲取高額回報的機會或者必須通過高成本的技術方案應對風險,其本質仍在于支付了大量的風險開支。此外,項目風險控制意味著除技巧之外,決策者必須以足夠的經驗知識、前期積累、財務支持,否則有效的項目風險控制將難以實現。

  項目風險自留也是項目風險控制的處理手段之一,其前提在于通過對項目風險的評估,得出其發生概率較小或者概率較大但風險損失較小,或者概率與風險損失均較大但在預期范圍或可接受的范圍內。此外,還包括當風險無法得到有效控制但項目很有必要進行時,項目決策者也會采取風險自留策略。我國大多數項目都不進行風險評價,或設置少量的項目儲備(如不可預見費)就認為可以包容全部風險,這一做法通常是不正確的。

  當前,我國項目處理主要以風險控制與風險自留為主,其所出現問題與弊端的經濟根源在于,國有大中型企業或政府部門所承擔的一切項目投資通常由政府來為項目風險買單,企業或項目負責人無須為項目風險損失承擔責任。項目風險處理的低效導致了項目管理的“三超”現象,即概算超估算、預算超概算、決算超預算。隨著我國確立社會主義市場經濟體制,投資主體(國有企業或政府)的經濟責任日趨明朗化和具體化,項目投資的決策者也開始日益注重投資估算的準確性,項目風險處理的有效性得到了極大的改善。

  相對于項目風險控制與項目風險自留,項目風險轉移是更為有效的項目風險處理手段。比如,將項目轉移給從事風險合并事務的專業保險公司或其他風險投資機構,這是一種符合市場經濟規則且公平的轉移手段。根據原建設部和工商行政管理局聯合制定并頒布的(施工合同示范文本)規定,項目業主與項目承包商可以共同協商保險。

  三種項目風險管理手段的使用條件各不相同,在什么情況下選擇怎樣的項目風險管理手段,這個需要根據實際項目情況和社會行業環境做好靈活選擇。本文轉載自拓源優課:www.toyoke.com

關鍵字標簽:風險管理手段常用項目

上一篇:風險管理的流程
下一篇:最后一頁

五分彩开奖有规律吗