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項目團隊工作散漫效率低下,怎么辦

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項目管理者,不怕遇到工作能力一般的團隊,就怕遇到一些工作散漫,不聽管理的團隊。一個項目執行團隊不能給力,對于項目管理者來說是一個災難性的問題,也是經常會遇到的問題。倘若,讓你來管理這樣團隊,你有什么妙招嗎?下面是一些項目管理者的做法,不妨看看。看法1:員工績效差主要有兩方面原因:1,不愿意做;2:不會做。個人認為不愿意做是主要原因,...
  項目管理者,不怕遇到工作能力一般的團隊,就怕遇到一些工作散漫,不聽管理的團隊。一個項目執行團隊不能給力,對于項目管理者來說是一個災難性的問題,也是經常會遇到的問題。倘若,讓你來管理這樣團隊,你有什么妙招嗎?下面是一些項目管理者的做法,不妨看看。

  看法1:

  員工績效差主要有兩方面原因:1,不愿意做;2:不會做。個人認為不愿意做是主要原因,因為有意愿的員工能夠高度激勵自己,可以快速提升工作能力,而不愿意做可能就是對工作或者對公司不滿,主觀能動性差。這時就應該想辦法找到相應的原因并加以解決了!

  看法2:

  首先對大家的問題作出批評。然后肯定近段時間的某些工作,再給大家一個期望值,完成這項工作會給大家帶來多少經濟(這個可以夸大點說),盡量給大家預期的。最后大家可以像談心一樣討論一些問題,氣氛盡量輕松。最后如果大家沒完成就必須要扣績效這樣手段,先給大家打一針預防針

  看法3:

  人的士氣問題:一個案例就是春秋時孫武操練宮女一事找答案,從獎罰上從手。另一個問題就是樹立期望,將遠景目標分解成若干階段目標,一步步達到,重塑信心。

  看法4:

  每一個企業,高績效都是一直的追求;每個企業的文化中都有績效的緊迫感;對于項目經理,績效考核是殺手锏,項目過程中,爭取高層支持,揮舞績效的殺手是一個很重要的內容。另外,溝通探討深度的合作也是改善績效的重要內容

  項目團隊管理,其實和其他的人員管理有共同點,就是要先了解這些團隊成員,然后根據團隊的成員的特點,采用一些激勵懲罰手段。另外,對待項目團隊工作散漫效率低下的情況,找到這個團隊的核心成員,獲得他們支持,借助他們的力量來調動團隊功能工作積極性,也是一個不錯方法哦。對于人員的管理需要有規章制度來約束,也需做人際管理。有了領導魅力,說話分量才更重。

  本文轉載自拓源優課:www.toyoke.com

關鍵字標簽:效率團隊怎么辦項目

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