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實驗室管理需要注意的5個問題

文章來源:互聯網   
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  實驗室管理,是一項非常重要的工作。實驗室管理的好壞,會影響實驗室使用者的工作質量和使用者的安全。因此,對待實驗室管理要非常謹慎小心,所以很多時候要做好分析實驗室管理。分析實驗室管理就是在實驗室系統的范圍內,管理者運用管理的原則、手段和方法,作用于實驗室這一管理對象,使實驗室達到預定工作目標或效果的活動。實驗室管理是一個系統性問題,處理不好,不僅會增加工作量,而且還會出現一些安全事故。下面是一些常見的實驗室管理需要注意的5個問題,好好學習,能夠為實驗室管理提供一些建議。
  實驗室管理,是一項非常重要的工作。實驗室管理的好壞,會影響實驗室使用者的工作質量和使用者的安全。因此,對待實驗室管理要非常謹慎小心,所以很多時候要做好分析實驗室管理。分析實驗室管理就是在實驗室系統的范圍內,管理者運用管理的原則、手段和方法,作用于實驗室這一管理對象,使實驗室達到預定工作目標或效果的活動。實驗室管理是一個系統性問題,處理不好,不僅會增加工作量,而且還會出現一些安全事故。下面是一些常見的實驗室管理需要注意的5個問題,好好學習,能夠為實驗室管理提供一些建議。

  1、樣品管理。樣品品管理說起來容易做起來難,樣品從進入實驗室的那一刻,一定要有一個言簡意賅簡單明了的實驗室編號,樣品進入實驗室的時候要進行登記,還要進行分發,有的樣品少,還牽扯到幾個部門,這個時候,一定要有一個合理的編碼規則,而且每份樣品的去向要全程進行跟蹤。最好是一個檢測項目或者一位檢測人員一份樣品登記表,分發人員要有一份總表,確保樣品到人。這樣這個過程中才能夠有條不紊。樣品分發過程中,有一個根本性的原則,即“微生物優先”,這是一個大原則,只有微生物做合格了,其他檢測才有意義,否則,一切都是空談。現在很多實驗室管理軟件已經可以做利用條形碼的來進行樣品管理了。利用

  2、人員管理。實驗室人員是發展的第一要務,如果人員安排不合理,這個實驗室的運行會是一團混亂,必須責任到人。以某檢驗檢疫局實驗室為例,把儀器按氣相色譜儀、液相色譜儀、氣質聯用儀、液質聯用儀分為大類,每類配一名檢測人員,外加一名前處理工,做到了樹狀分布,一名前處理工人,只需要對其上面的檢測人員負責即可。有的實驗室管理則很混亂,從樣品前處理到實驗都是一個人再做,其他人則無所事事,這樣很容易打擊員工積極性。職工的基本福利一定要保證,只有員工心理安定,做實驗才會認真細致,心中有數。實驗室的工作本來就很艱苦,如果職工的醫療養老無法落實,職工就無心工作。

  3、能力驗證。能力驗證是一塊試金石,是騾子是馬,拉出去溜溜。所以做為實驗室的管理者,一定要重視能力驗證,積極參加能力驗證,保證符合認監委的最低頻次。如果實驗室的水平低,覺得參加能力驗證有些吃力,可以參加一對一的測量審核,測量審核的要求相對低一些,出現檢測事故,糾正起來也比較方便。能力驗證可以由簡單開始,逐步走向復雜。樣品的處理不是很復雜,容易通過。這樣長此以往,檢測人員的信心也就積累起來了。一個實驗室要想發展起來,職工首先要有自信。測量審核最好報名認可項目以外的項目,這樣即使出現問題,也不會影響整個實驗室的運行。

  4、基礎設施建設。作為實驗室的管理者,一定要細致。安全通道是否暢通,消防器材是否合格,每年的計量校準是否如期進行,鋼瓶通道是否設計好?一定要抓住一切機會,不停的學習,爭取實驗室改進的時候,把這些問題解決好。實驗室的裝修和家庭裝修畢竟不一樣,要簡單實用,過度的裝修只會帶來安全隱患。

  5、安全和法制教育。對員工進行安全和法制教育是必須而且必要。生命是第一位的,告訴員工如何安全的做實驗,養成上下班關好門窗,水、氣、電是非常重要的,而且要不斷進行督導。學習相關的法律知識也是非常必要的,實驗數據必須真實客觀,不能弄虛作假。

  上述主要是從而實驗室管理者的角度出發來說明了實驗室管理需要注意的5個問題。而在日常實驗室管理工作處理上述的問題外,還會遇到很多其他的問題。實驗室管理者都和同事分享工作經驗,彼此學習,這樣子,能夠學習到更多有效便捷實驗室管理方法。同時,也可以提前做好一些從沒發生的實驗室管理問題的規避。另外,作為21世紀的實驗室管理員,適當掌握一些一些先進的實驗室信息化管理手段也是有必要的。當發現一些有利于提高實驗室管理效率和工作質量的實驗室管理系統軟件時,主動向上級管理者提出采購引進,也許能夠帶來一個不錯的實驗室管理改革哦。

  本文轉載自拓源優課:www.toyoke.com

關鍵字標簽:實驗室問題

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