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項目經理,該如何面對變更

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項目經理,不是圣人,也會有自己的脾氣。因此,面對項目變更的時候,也會收到情緒的影響。但是,如果你想做一個出色的項目經理,請不要被自己情緒左右您的思維。面對項目變更,需要按照相關規定做好變更相關手續外,還需要學會提高自己覺悟,把自己集體主義情懷多調動起來,以一種積極心態來應對變更,才能夠做出更為理智的決定。有一種變更叫增項,在工程...
  項目經理,不是圣人,也會有自己的脾氣。因此,面對項目變更的時候,也會收到情緒的影響。但是,如果你想做一個出色的項目經理,請不要被自己情緒左右您的思維。面對項目變更,需要按照相關規定做好變更相關手續外,還需要學會提高自己覺悟,把自己集體主義情懷多調動起來,以一種積極心態來應對變更,才能夠做出更為理智的決定。

  有一種變更叫增項,在工程建設中施工方會經常采取的一種“套路”,這種變更要注意識別,很多施工方,簽訂合同之前是“孫子”,簽完合同就變“大爺”,在招標時候為了中標,故意略去某些報價,從而低價中標。然后在施工過程提出增項,往往很多項目經理為了趕工期,擔心被老板責怪,所以只能忍氣吞聲接受,而對于很多施工方。“利潤”其實都在增項里面。

  項目管理,也讓我習慣了項目工作中的很多沖突,做的事情越多,錯誤越多、矛盾越多、沖突越多,而在項目中產生沖突的原因有很多,比如:信息不對稱、自身利益受損、評價和獎懲不公平、溝通不順暢、權利和地位面子受到威脅和挑戰、行為習慣、處事的方法和態度差異、目標和需求差異、角色和地位不同、素質和修養不等、能力與要求匹配差異等等。。。。。都可能帶來項目活動過程的沖突。

  團隊的人,經常是多種多樣的,自私、自傲、自大、自立、自滿、自閉、自我、自負。。。。。我都經歷過,作為項目經理,不要試圖去改變誰,改變誰都是很難的,所以很多事,不必太認真,也不必太介意。

  做一個項目經理不容易,調和各種矛盾和沖突是每個項目經理的必修課。我自己有幾個方面體會,供大家參考:

  1、說話嘗試一下,有時候把“我”變成“我們”,而有的時候把“我們”變成“我”(這句話雖簡單,但很有內涵,需要仔細斟酌理解)

  2、學會做一個傾聽者,學會去尊重別人的意見,尊重不等于“采納”

  3、留意自己情緒的起伏,每個人都有自己的性格,有的人不發脾氣不是沒脾氣,相互理解;

  4、靜心反思自己,很多人都喜歡抱怨別人,別人這不好那不好,別人水平低能力差。。。。反思反思,自己做的都好嗎?如果換成你,會抱怨自己嗎?

  項目經理,該如何面對變更呢?小編覺得要做項目變更,首先要把自己情緒處理好,讓要根據實際情況和項目管理規定,做好項目變更理性判斷,這樣子,才能夠把項目變更處理的更妥當,讓上級和客戶更滿意。

  本文轉載自拓源優課項目管理系統:www.toyoke.com

關鍵字標簽:經理項目

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