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一個成功的項目,做到這個三個方面

文章來源:互聯網   
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一個成功的項目,做到這個三個方面。很多項目因為時間不足,沒能按時完工而爛尾。有一些項目因為成本過高,沒有完成利潤目標。有一些項目雖然完成了,但是客戶評價不好,投訴電話沒少接。這些都是因為沒有做好這方面其中之一或者都沒做好而導致的。一個成功的項目,通常要求完成的時間要快時間的要素,完成的成本要省成本的要素,完成后的表現要好效果的要...
  一個成功的項目,做到這個三個方面。很多項目因為時間不足,沒能按時完工而爛尾。有一些項目因為成本過高,沒有完成利潤目標。有一些項目雖然完成了,但是客戶評價不好,投訴電話沒少接。這些都是因為沒有做好這方面其中之一或者都沒做好而導致的。一個成功的項目,通常要求完成的時間要“快”時間的要素,完成的成本要“省”成本的要素,完成后的表現要“好”效果的要素。

  項目成功的要素,彼此之間是魚與熊掌的關系。要兼顧的難度,是照幾何級數上升而不是按算術級數上升。當然,快、好、省廣義上講不是絕對的,文字在中國人用來是千變萬化,神奇不已。

  然而,在項目管理中,好就是好,不好就是不好,這沒有什么主觀或客觀的差異,也沒有什么明示或暗示的問題存在。在項目管理上,關于“好”的定義,是“有用”而非“能用”。從項目管理“好”的定義來看,簡單、好用的東西,就是“好”的東西。

  一個項目的產品,除了有用和好用之外,還要具有可塑性和可擴展的彈性。前者表示它的功能,在必要時可以加以改變。后者表示在時間上,它不但可以持久而且能擴展。

  要達到預期完工的要求,項目經理一定要懂得怎么把一個規模大、時間長的項目,分成不同的階段來完成。在每個階段中,又要根據每階段不同的重點分別來作完工預測。工程分的越細,預測的準確性就越高。這道理很普通,但做起來卻很困難,因為需要很周詳的計劃和分析。如果一切按照計劃,這就合乎快的原則,否則就是不快。該完工時完工就是快,否則就是慢。

  至于什么是“省”,一般來說,如果實際的花費和預估的花費差別在10%左右,應該是能接受的范圍;超過10%,表示預算做得不徹底。

  在項目管理中,最難預估的不是完工的時間,而是項目的預算。項目經理在這方面遭受的壓力比什么都大,因此,在做預算時,必須面對現實,既不能故意灌水,也不能故意過分樂觀。

  要做好上述說的“好”“快”“省”,都做好了,項目還不成功,很少出現過。但是,要做到這三個方面,需要項目管理能力以及較強的人際關系處理能力。項目管理是一個考驗邏輯思維和情商的活兒,一點也不輕松哦。

  本文轉載自拓源優課:www.toyoke.com

關鍵字標簽:方面三個項目

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