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研發執行過程中會遇到哪些問題

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研發項目管理包括研發項目計劃制定,研發項目過程管理和監督。做研發項目經理做好過程管理非常重要,相比較計劃來說,研發執行過程中會遇到問題,會比較多。尤其是那些沒有利用一些合適項目管理軟件來進行項目協同管理的研發團隊,更容易出現下列研發執行過程中會遇到的問題。知道研發執行過程中會遇到哪些問題,對于做好項目管理計劃和制定項目監督策略會...
  研發項目管理包括研發項目計劃制定,研發項目過程管理和監督。做研發項目經理做好過程管理非常重要,相比較計劃來說,研發執行過程中會遇到問題,會比較多。尤其是那些沒有利用一些合適項目管理軟件來進行項目協同管理的研發團隊,更容易出現下列研發執行過程中會遇到的問題。知道研發執行過程中會遇到哪些問題,對于做好項目管理計劃和制定項目監督策略會有所幫助哦。研發執行過程中會遇到哪些問題呢?請看下面的就大點:

  (1)分配工作時找不到資源。在分配工作的時候,每個人都會說自己很忙,沒有精力做其它事,如果要聽每個人自己的詳細說明,那項目經理的工作就難以開展下去,分配任務也變得很困難。

  (2)分配下去的工作跟蹤要靠人去追問。工作往往只有到結束的那一刻才有任務的負責人來主動的匯報,在進行的過程中,其它人無法知道某個人的任務工作進展程度。

  (3)項目的范圍蔓延不受控。提交的需求是否合理,需求可能產生的影響預估,需求是否已經表達清楚和完整到可以做WBS任務分解了,對項目需求的變更是導致項目范圍蔓延的重要因素。

  (4)缺陷/問題的跟蹤和處理不及時。其一、研發領域有較強的專業特性,分專業的人所負責的內容不一樣,項目中棘手的問題是綜合類型的問題,問題的提出者很容易被相關責任人之間,來回當球踢沒有人主動負責。其二、當問題被確認下來之后,沒有形成WBS任務分解,導致具體的事情是誰做,該何時做完才不會影響到問題處理的進度是不清楚的。

  (5)項目部與商務部的溝通信息延遲。項目每個階段的完成不能及時自動的提醒給商務部,需要靠項目經理的的記憶去口頭通知,時間也是滯后的,這會導致商務難以看清項目的整體進度情況,從而導致收款進度的延期。

  (6)控制費用沒有參考的依據。由于客戶的需要人員往往需要出差去項目現場,在海量出差單的審批時,需要憑印象記憶或去找歷史上某個人的出差單來查看出差次數,耗費大量的精力。但不耗這些時間與精力,項目的費用成本又無法有效的控制。

  (7)工時的填寫全憑個人感覺不準確。每個人填寫的工時表是每天下班后填寫,也經常會有拖延情況,信息是滯后的,經常會不準確,沒有人能保證自己能記得自己每天做了哪些事情,應該填多少工時,更沒有人能記得自己昨天做了哪些事情,應該填多少工時。

  (8)工時成本統計不及時也不準確。根據上面的問題,財務部在依據工時表進行的人工成本統計,就會不準確和不及時,往往要事后發生了成本超過之后才知道

  (9)無法共享知識導致重復開發。

  上面提到的研發執行過程中會遇到的問題,很多都是因為工作匯報不及時,信息傳遞不及時導致的。因此,要想避開這些問題或者讓這些問題盡可能減少的話,找一款合適的協同管理軟件或者項目管理軟件來輔助管理項目,便于團隊隨時溝通是非常關鍵的。另外,項目管理者如何做工作匯報時間頻率的把握和工作匯報內容把握,也是非常關鍵的哦。其次,就是要有一個愿意配合項目管理者,積極主動匯報工作的項目團隊,這才能更容易做到工作及時匯報,消息傳播更為及時真實。

  本文轉載自拓源優課:www.toyoke.com

關鍵字標簽:過程問題

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