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中層領導想要升級難不難

文章來源:互聯網   
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很多人升級到中層領導后,發現升級更苦難了,做事更需要做到更為完善,才能夠得到高層領導的認可。中層領導做的事情需要應對人員更多了,既要對下負責,也要管理下屬,非常不簡單。那么,中層領導想要升級難不難呢?看看一些過來人的看法吧。什么人更容易升級為高層領導?底層升級為中層領導,尤其是部門領導的,往往都是專業既能強,做事認真負責,敢于擔當...
  很多人升級到中層領導后,發現升級更苦難了,做事更需要做到更為完善,才能夠得到高層領導的認可。中層領導做的事情需要應對人員更多了,既要對下負責,也要管理下屬,非常不簡單。那么,中層領導想要升級難不難呢?看看一些過來人的看法吧。

  什么人更容易升級為高層領導?

  底層升級為中層領導,尤其是部門領導的,往往都是專業既能強,做事認真負責,敢于擔當的人。

  中層能升級為高層的人呢?

  第一點是 領導絕對的信任(就是領導的自己人)

  第二點是 機會(某個高層要離職,坑位有限)

  第三點是 大局觀的人,而不是技術人才(融資?戰略?市場?)

  等等

  所以中層與高層對人的需求是不一樣的。

  要想升級,請先做好自己目前的工作。中層管理者所在的位置就決定了他的處境,本質工作就是承上啟下的作用,感覺像夾心餅干是很正常的,遇到不好的老板,就是一個妥妥的替罪羊,上面有任務下發,你要完成,需要下面的配合;下面有想法、要進步,你要向上反饋;如果下發的任務很難完成,或者沒有及時完成,上面對你有意見,下面很認真的做了,卻得不到獎勵,你挨埋怨。這就是夾心餅干。所以中層管理者首先需要技能,你需要用你的技能去評估老板給的任務能否完成,其次你要有人際交往的能力,用你的能力去說服老板聽取你的意見,修改任務,并且你需要勸服你的團隊按照你的指揮棒走,完成了,上層給你加分,會認為你有能力,然后再給你重要的任務,并愿意聽取你的意見;下層信服你,會按照你的再走。所以你需要有專業技能和人際交往能力,才能做好一個合格的中層管理者。

  然后,你可以看看自己是否適合做高層。可以看看這兩點,提供一些參考意見:

  1、中層管理者是否晉升,首先看上面是否有職位,這個是和公司業務強相關的,只有上面有空間了,才會有晉升的機會;

  2、再看能力是否夠,能否勝任晉升后的職位,否則不能服眾和能力不足以支撐,也很難晉升上去。

  當發展到一定階段遇到瓶頸時,自己必須想辦法打破的,比如再提升自己,在世界觀上面,思路方面等等,都需要結合公司業務,審視自己是否有戰略的眼光,規劃和實施各項任務,對公司做出貢獻,只要有貢獻,且自己能夠有創新和優秀的規劃能力,肯定是能夠打破瓶頸的。

  中層領導想要升級難不難這個問題,很難具體回答,需要分析管理者的能力和公司用人情況,才能更好確定。你的能力更牛,但是公司高層能人也不少,沒有空缺的時候,很難騰出位置來讓你升級。如果是能力還有待提高,請好好磨練吧,時間和能力很多時候不一定成正比哦。

  本文轉載自拓源優課:www.toyoke.com

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