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對于這五種懶散成員該如何處理

文章來源:互聯網   
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項目團隊成員不怕他能力不足,就怕其態度懶散,工作不積極。對于這些懶散成員,不能夠放任不管。因為懶散會影響別人工作,容易引起其他認真工作不滿,也會引起其他成員對項目管理者管理不公的不滿。因此,要想帶出一支好團隊,請好好管理那些懶散的項目成員。要管理好這些人,需要找出原因,再分為治之。項目團隊中導致成員懶散原因及解決辦法:一、安排的...
項目團隊成員不怕他能力不足,就怕其態度懶散,工作不積極。對于這些懶散成員,不能夠放任不管。因為懶散會影響別人工作,容易引起其他認真工作不滿,也會引起其他成員對項目管理者管理不公的不滿。因此,要想帶出一支好團隊,請好好管理那些懶散的項目成員。要管理好這些人,需要找出原因,再分為治之。

項目團隊中導致成員懶散原因及解決辦法:

一、安排的工作不飽和,工作內容過于輕松。

處理思路:合理安排每個人的工作,盡量處于基本飽和狀態,若出現臨時突發問題導致沒事可干的,可靈活進行調配,協助他人處理問題。

二、團隊氛圍不好,大家都是工作不積極,缺乏主動責任心。

處理思路:開會,洗腦!談個人利益、個人發展、團隊利益。寫總結,反思!

三、個人性格懶散,不思進取。

處理思路:單獨談話,分析個人成長制約因素。先鼓勵,再打壓,討論今后做事方式、方法。如若不行,再施加強硬手段。

四、工作內容沒挑戰,覺得做得沒用。

處理思路:盡量安排具有挑戰、研究的事務,放寬對他的限制,讓他犯錯,一旦犯錯,就有機會找他進行談話、打壓。從而降低他的心態,使其慢慢變得沉穩。

五、缺乏目標意識。

處理思路:加強目標意識,周會、日報、偏差分析、獎懲機制、績效考核。細節觀察,關鍵時刻強調完成目標,階段檢查并驗收成果。

好了對待上述這五種懶散成員,你以后懂得怎么辦了嗎?如果沒有頭緒的話,不妨試試上面提供處理思路,看看是否有效。也許能夠起到不錯效果也不一定哦。

本文轉載自拓源優課:www.toyoke.com

關鍵字標簽:成員

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