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項目經理容易讓程序員產生抵觸的問題排名

文章來源:互聯網   
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項目經理和程序員在工作過程會產生分歧,這是普通存在的現象。出現分歧,處理不妥當,就會產生抵觸了。有了抵觸心理,做起工作來就沒辦法那么團結一致了。因此,如何處理這些問題很重要。對于一些項目經理來說,了解一些容易讓程序員產生抵觸的問題,也能夠讓其更好管理團隊。必要的時候,項目經理還是需要自己主動去化解程序員的抵觸心理的。那么,就來看...
  項目經理和程序員在工作過程會產生分歧,這是普通存在的現象。出現分歧,處理不妥當,就會產生抵觸了。有了抵觸心理,做起工作來就沒辦法那么團結一致了。因此,如何處理這些問題很重要。對于一些項目經理來說,了解一些容易讓程序員產生抵觸的問題,也能夠讓其更好管理團隊。必要的時候,項目經理還是需要自己主動去化解程序員的抵觸心理的。那么,就來看看項目經理容易讓程序員產生抵觸的問題排名吧。

  第10名:提出不合理需求

  程序員很怕項目經理提出不合理的需求。不得不說大部分情況下項目經理對產品功能的思考比較正確,畢竟這是項目經理的專業。但是,就像程序員會犯錯一樣,產品經理也會偶爾腦洞大開。提出不合理需求挺讓程序員為難的。拒絕吧,項目經理肯定不開心,不拒絕吧,將來產品上線了,都不好意思說這塊是我做的(捂臉)。

  第9名:盲目要求抄襲競品

  “這個功能競品有,所以我們也得有”。這是許多程序員很怕聽到的一句話。項目經理抄的爽,程序員抄的懷疑人生的意義。抄抄抄,那干嘛不直接讓用戶用競品呢?

  第8名:懂點技術,覺得“這個問

  有句話叫做不怕流氓,最怕流氓會武功。不怕項目經理不懂,就怕項目經理懂技術。半瓶水的項目經理覺得自己懂技術,精力充沛,能夠替你做出決定 —— “這個問題不就是在數據庫里加個字段就可以解決了嗎?你要是沒時間,我給你寫個 sql 語句你執行一下吧。” OMG,加字段加個頭啊,老子用的是分布式的 nosql db,你讓我怎么執行 sql 語句啊。既然你這么懂,you can you up?

  第7名:總是用會議打斷你的工作

  會會會,為什么總有開不完的會!寫碼寫得正 High,突然一個會,狀態一落千丈,瞬間不想寫了有木有?如果要想讓程序員有高質量高效率的產出,保證免受打擾還是很重要的。強烈建議項目經理減少開會時間。

  第6名:不放心,幾乎要搬小板凳守著你工作

  程序員不需要監工,如果你相信他,請給他獨立空間,讓他安靜地、獨自工作,這樣效率更高。當然,如果你是個萌妹子,那么另當別論。

  第5名:虎頭蛇尾,承諾不能兌現

  有的時候項目經理頭腦發熱,干勁十足地牽頭推動一件事,程序員也會覺得這個項目做好了棒棒噠,但是做著做著漸漸項目經理疲了,最后產品功能上線了,反響不咋地,項目經理也不愿意后續推動。這種情況發生一次、兩次、三次,程序員就不會再有熱情了。

  第4名:總是要求程序員加班

  項目有忙有閑很正常,偶爾加班也無可厚非,但是總是一直一直加班就不好了。畢竟程序員是高危職業,這么高強度工作,是很容易把程序員養死的……

  第3名:隨便改需求

  如果項目經理想要整死程序員,頻繁改需求是最快的辦法。但是,如果執意要這么做,也要小心自身的人生安全……

  第2名:事事拿老板當擋箭牌

  什么功能都是老板要求的,不能砍。這個功能老板說必須要做,那個功能老板說明天就得上……真不知道是老板做產品還是讓你做產品。老板這么厲害,還要你項目經理干嘛呢?

  第1名:當著眾人或老板的面否定你的專業度和工作成績

  上述的10點,各位開發大神和項目經理們估計都有看過吧。那么,如何處理好這些問題,就爾等需要去想的問題了。小的,沒辦法代勞哦。畢竟相處問題還是需要當事人自己出處理比較妥當有效。多用一些換位思考,多想想團隊共同目標和利益,很多事情就好辦了。

  本文轉載自拓源優課:www.toyoke.com

關鍵字標簽:程序員經理項目問題

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