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你是做項目經理的合適人員嗎

文章來源:互聯網   
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項目經理其實也算一個上級管理層了吧。但是也不一定,這個還要公司組織架構。但是項目經理要做的事情,還是比較相似的。因此,能夠做好項目經理工作的人,需要具體才能還能夠做出一些歸納總結的。下面八條是做好項目經理工作需要做的試煉,你能夠做好嗎?看完下面,你覺可以初步了解你是做項目經理的合適人員嗎的答案了。01脾氣一定要控制好。不管是團隊成...
  項目經理其實也算一個上級管理層了吧。但是也不一定,這個還要公司組織架構。但是項目經理要做的事情,還是比較相似的。因此,能夠做好項目經理工作的人,需要具體才能還能夠做出一些歸納總結的。下面八條是做好項目經理工作需要做的試煉,你能夠做好嗎?

  看完下面,你覺可以初步了解“你是做項目經理的合適人員嗎”的答案了。

  01

  脾氣一定要控制好。不管是團隊成員沒有按時完成工作或者是客戶方總是發生變更,總之你沒有任何理由可以發脾氣,尤其是當著團隊成員的面發脾氣;

  02

  遇事莫慌。項目風險總是存在的,各種問題也總是存在的,天大的事情只要冷靜,一定會想出解決方法。倘若不夠冷靜,很可能胡亂作出錯誤決定,一個錯誤的決定后果往往是嚴重的,帶來的可能是返工、項目失敗等后果。記住,一定要堅持一次把事情做對;

  03

  永遠不要讓上級領導來幫你想解決方案。這個是很多人容易犯的錯誤,經常把問題拋給領導,然后怪領導不支持你的工作不解決你遇到的問題。記住,領導只是做決策的,而不是幫你想解決方案的,否則要你干啥用?舉個例子,當項目資源不足,需要申請資源時,千萬不要直接告訴領導資源不足就完了,一定要告訴他面對資源不足,有什么樣的后果,然后有幾種解決方案,每種方案的優缺點是什么,然后請領導來選擇一個方案;

  04

  記住抱怨是沒有用的。仔細回想一下,什么時候抱怨有用過?如果抱怨有用的話,那還要你干嘛?大家隨便抱怨一下,心中的理想就能實現了,抱怨工資低,老板就乖乖漲工資了,你覺得可能嗎?記住,抱怨是沒有用的,過多的抱怨,只會證明你是一個沒有用的項目經理。遇到問題,就想破腦袋去解決。比如,團隊成員有背景,耍專家大牌,不聽你的話,抱怨有用嗎?不如想想問題的根源,再自己進修一把與人溝通的技巧吧,這問題一定是出在你自己身上,毋庸置疑的;

  05

  要相信你的團隊成員,多鼓勵他們。批評是在團隊建設中最為忌諱的,除非出現非常嚴重的問題,才要慎重的考慮是否要批評。在批評的各種方法里,當眾點名批評是最為嚴重的了。每個人都是有自尊的。你要相信你的團隊成員,相信他們都是優秀的。注意公平公正。這是一個項目經理必須具備的品質,是一種職業道德。對待項目團隊成員,必須公平公正地評價他們的工作績效,并加以適當獎勵。

  06

  客觀如實匯報。這也是一個職業道德。對于項目狀態,必須客觀如實公布給干系人,越是隱瞞風險越高。人總會害怕因為犯錯誤被批評而有所隱瞞項目中壞的一面,報喜不報憂估計很多人都干過。其實做項目,出現問題不可怕,可怕的是不把問題暴露出來,不讓大家一起幫你分析解決,到了項目失敗的時候也就是你的職業失敗的時候了。我知道,要能客觀如實地匯報,有點難,但是記住,這是必須的。

  07

  功勞不是自己的。記住,作為一個團隊,你激勵大家完成了項目,最終獲得的功勞不是你一個人的,而是大家的。不僅如此,項目過程中,任何一個點子一個解決方案的功勞,你都不能據為己有,哪怕這個真的是你想出來的,你也不能說是自己的,那是大家的智慧。甚至,你根本就不應該從你的嘴里去說出解決方案,而是應該引導團隊成員讓他們說出來,然后表揚他們的智慧。

  08

  千萬不要以為自己是打雜的。明白自己工作的價值,這是做好工作的前提。作為項目經理,一定會有很多瑣事,寫各種各樣的報告,接聽各種各樣的電話,見各種各樣的人,處理各種各樣大小事情,沒關系,只要你做這么多事情都是為了同一個目標,那么你的工作就是就是有價值的,雖然零散,也絕對考驗你的能力。

  項目經理工作雖然開起來很雜,但是其實掌握方法,熟悉公司流程后,做起工作來回更加得心應手。要做好項目經理,可不簡單,可以說是要能夠懂得忍耐。該果敢時又要果敢,做事還要有始有終,而且還要教會別人如何做的工作管理和任務匯報。項目遇到苦難時,還需要發揮領導作用,做好團隊方向引導,還要想方設法讓大家穩定下來,繼續工作。所以說,做好項目經理,可比古代的總管要累。

  本文轉載自拓源優課:www.toyoke.com

關鍵字標簽:經理人員項目

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