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什么是項目管理中“拉鏈效應”

文章來源:互聯網   
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今天小編看一篇文章說的一個項目管理效應,挺新鮮的。在這里和大家分享一下。這個效應就是拉鏈效應。是一家大型工程集團自己提出來,說的還挺有一套的。那么什么是項目管理中拉鏈效應呢?下面是某個集團集合自身管理對于拉鏈效應的解說。我們將工程項目的運作過程比喻成拉鏈,人就是拉鏈中的鏈頭,每道工序都是鏈齒。拉鏈效應就是以人為本,利用信息反饋,...
  今天小編看一篇文章說的一個項目管理效應,挺新鮮的。在這里和大家分享一下。這個效應就是“拉鏈效應”。是一家大型工程集團自己提出來,說的還挺有一套的。那么什么是項目管理中“拉鏈效應”呢?下面是某個集團集合自身管理對于“拉鏈效應”的解說。

  我們將工程項目的運作過程比喻成“拉鏈”,“人”就是“拉鏈”中的“鏈頭”,每道工序都是“鏈齒”。“拉鏈效應”就是以人為本,利用信息反饋,調整各種來自系統內外的偏差,控制施工節奏,保持自身運行的最佳狀態,鑄造精品工程,主要包括三部分:堅持“以人為本”,將人的精神力量、技術力量與施工組織手段結合起來,形成自覺的全盤意識。保持自身工序運行的最佳狀態,運用全面質量管理和適時生產的理論,有效地進行工序交接點的銜接,努力實現整體最優。針對失控問題,制定預防和應急措施,處理好“脫節”與“阻塞”環節,保證順利、迅速地完成任務。筆者結合本集團情況,談談如何發揮“拉鏈效應”。

  加強教育培訓,提高人員素質

  我公司將工程項目管理人員分為三個層次:項目領導層,現場管理層,實施操作層,各個層次所站的角度不同,面對的工作不同,所完成的任務也不同。每位員工都是一個“鏈頭”,他們都發揮著重要的銜接作用,“鏈頭”不僅僅要看到上道工序和本道工序中是否“缺齒”,還要看到在工序銜接過程中是否“卡齒”或“跳齒”。為塑造高素質的員工隊伍,多年來,我公司牢固樹立“質量為本、科技興企、誠實守信、精益求精”的宗旨,努力增強企業員工的凝聚力和向心力,同時通過多種形式對“鏈頭”進行新技術、新工藝的業務培訓,不斷提高技術水平。因此,一大批綜合能力強的人才脫穎而出,他們在各自的崗位上發揮著重要的“鏈頭”作用,為“拉鏈效應”的發揮提供根本保障。

  利用信息反饋,進行“鏈齒”優化

  我集團下轄建筑安裝、裝飾裝修、古典園林、地基基礎等18個分公司。施工隊伍遍及北京、上海、天津等20多個大中城市,目前總公司已經建立了龐大的信息庫,為施工項目的總體規劃提供了科學依據。“鏈齒的好壞直接影響”鏈頭“作用的發揮。在工程項目管理中,公司還通過建立健全各項規章制度和施工方案(如技術交底制度、材料進場檢驗制度、樣板引路制度、質量否決制度及施工測量方案、土方工程施工方案、鋼筋工程施工方案、混凝土施工方案等),實現”鏈齒“優化,形成整體合力。

  動態過程中”鏈齒“的控制

  為保障工程項目的工期、質量和效益,減少或杜絕工序中出現的安全事故、工程返工,成本增加等不良現象,我集團除了加強宣傳教育外,還在項目部組建時制定了切實可行的獎懲制度,將生產中的每一個環節落實到人,實行標準化施工作業,對每道工序進行過程控制,充分展示每個”鏈齒“的優勢。

  對原進度計劃分析調整。根據工程項目及現場施工的實際情況,找出進度計劃的關鍵線路,關鍵工序及節點,預測可能出現問題之處,控制人、財、物的運行率,爭取及時發現問題,及時調整和優化,避免只按主觀愿望盲目確定進度目標,防止進度失控。

  看完后,小編覺得項目管理中“拉鏈效應”,就是一些人員管理,以及進度管理的機密集合管理方式。拉鏈效應非常注重人員的培養和管理。另外,就是對于人員工作安排以及控制點的設置,這些工作非常關鍵的,如果做不好,容易出現工作脫節,引起一些意料之外的風險問題。

  本文轉載自拓源優課:www.toyoke.com

關鍵字標簽:拉鏈項目管理效應

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