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根據成員性格特征做好項目管理

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項目管理中對人的管理,是比較復雜和困難。但是如果您把項目團隊成員的性格特征都摸清楚了,做起項目管理會輕松許多。針對不同性格的項目成員才有不同管理方式,能夠收到更好管理效果。而且結合項目團隊成員性格來合理安排其工作和搭檔,能夠讓項目成員的工作效率和質量有所提升。人員能夠按照你安排,積極主動去完成任務,能夠降低項目管理出現人員溝通問...
  項目管理中對人的管理,是比較復雜和困難。但是如果您把項目團隊成員的性格特征都摸清楚了,做起項目管理會輕松許多。針對不同性格的項目成員才有不同管理方式,能夠收到更好管理效果。而且結合項目團隊成員性格來合理安排其工作和搭檔,能夠讓項目成員的工作效率和質量有所提升。人員能夠按照你安排,積極主動去完成任務,能夠降低項目管理出現人員溝通問題,工作進度拖延等問題的發生率。

  團隊里每個人的性格決定了他的工作體例和態度,針對團隊成員的性格差異也要講究不合的溝通技巧才更加有利于成員闡揚執行力,推開工作進程。項目經理人不妨試著把不同性格特點的成員模擬成一種動物,通過動物特性賦予每個成員在工作中表示的不合類型,然后根據對方的特點使用不合的溝通體例,進行更有效的信息轉達,增進團隊合作。

  1、 老虎型(支配型)企圖心強烈,喜歡冒險,個性積極,競爭力強,凡事喜歡掌控全局發號出令,不喜歡維持現狀,但行動力強,目標一經確立便會盡心盡力。它的缺點是在決策上較易流于專斷,不容易妥協,故較容易與人發生爭執摩擦。

  2、 考拉型(耐心型) 行事穩健,不會夸張強調平實的人,性情平和對人不喜歡制造麻煩,不息事寧人,溫和善良,在他人眼中常讓人誤以為是懶散不積極,但只要決心投入,絕對是“路遙知馬力”的最佳典型。對考拉要多給予關注和溫柔想方設法挖掘他們內在的潛力。

  3、 孔雀型(表達型)熱情洋溢,好交朋友,口才流暢,重視形象,擅于人際關系的建立,富同情心,最適合人際導向的工作。缺點是容易過于樂觀,往往無法估計細節,在執行力度上需要高專業的技術精英來配合。對孔雀要以鼓勵為主給他表示機會連結他的工作激情,但也要注意他的情緒化和避免細節失誤。

  4、 貓頭鷹型(精確型傳統而守舊,闡明力強,精確度高是最佳的品質保證者,喜歡把細節條例化,個性拘謹含蓄,謹守分寸忠于職責,但會讓人覺得“隱惡揚善”。“貓頭鷹”清晰闡明事理說服他人很有一套,處事客觀合理,只是有時會鉆在牛角尖里拔不出來。

  5、變色龍型(整合型)中庸而不極端,凡事不固執,韌性極強,擅于溝通是天生的談判家,他們能充實融入各種新環境新文化且適應性良好,在他人眼中會覺得他們“沒有個性”,故“沒有原則就是最高原則”,他們曉得凡事看情況看場所。

  項目經理在充分了解團隊成員的個性特點后,才能調動團隊成員的積極性,同時也能更好的展示個人才能。摸清團隊成員性格找到針對性的對話體例,能帶來更好的合作效果。

  溝通對象、需要的信息、信息發布頻率等都要確定好,執行溝通計劃。看上去很簡單,每個項目都可以依此模式套用,但實際上很多項目在執行中都會出現溝通問題。項目中溝通對象主要為項目干系人,不同干系人需要的信息可能不同。所以在項目啟動時,就要識別所有的項目干系人,以及不同人的不同信息需求。不同人所得到信息拿出來共享交流。

  因此,根據成員性格特征做好項目管理,能夠讓項目管理者讓溝通管理變得更簡單。而要如何識別項目團隊成員的性格特征,這就需要項目管理者多去來了解項目團隊成員日常工作,還可以多找項目團隊成員談話,有時間的話,多舉辦一些小型的項目組活動。這些對于了解項目成員,積累成員性格特征歸類信息會有所幫助的。

  本文轉載自拓源優課:www.toyoke.com

關鍵字標簽:項目管理特征性格成員

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