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PMO需要承擔哪些職責呢

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小編之前在《大公司的PMO都有哪些角色》一文中提到PMO,也就是項目管理辦公室。項目管理辦公室(PMO,ProjectManagementOffice)是隸屬于ERMC管理之下的協調與服務組織。該組織的成員主要來自于各業務部門的主管和核心專家。該組織的使命是構建并不斷完善一個科學且適合公司的項目管理與執行環境,為提升公司的綜合能力提供有力支持。那么,PMO需要承擔哪些職...
  小編之前在《大公司的PMO都有哪些角色》一文中提到PMO,也就是項目管理辦公室。項目管理辦公室(PMO, ProjectManagement Office)是隸屬于ERMC管理之下的協調與服務組織。該組織的成員主要來自于各業務部門的主管和核心專家。該組織的使命是“構建并不斷完善一個科學且適合公司的項目管理與執行環境,為提升公司的綜合能力提供有力支持”。那么,PMO需要承擔哪些職責呢?下面我們就來看看吧。

  PMO需要承擔如下職責:

  1. 為管理層提供公司項目管理發展策略的專業建議;

  2. 為管理層提供新項目決策的專業建議;

  3. 建立、實施和維護公司的項目管理流程;

  4. 制定項目管理流程中的相關標準和模板;

  5. 招聘、培養和考核項目管理人員;

  6. 管理項目管理人員的級別和技能資料,為管理層提供晉升項目管理人員決策所需的必要數據和建議;

  7. 及時為項目經理和項目團隊成員提供項目管理方面的技術支持和咨詢;

  8. 組織和實施項目管理培訓、經驗分享活動;

  9. 建立和維護項目管理信息系統(PMIS);

  10.開發和引進項目管理工具;

  11.參與重要項目的關鍵里程碑審查會議、質量審計會議、最終驗收等,提供專業建議;

  12.抽查項目實施情況,考查項目經理的業務能力;

  13.保存項目歷史資料,形成分析數據,構造專業而有價值的組織過程資產。

  先要成為PMO的一份子,提前了解PMO需要承擔哪些職責,對于您確認你是否合適這一份工作非常有幫助哦。看到上面13條內容,小編認為沒有做過項目管理,沒有接受過項目管理理論知識培訓的朋友,要想做PMO的一份子,還是要多多努力哈。還有就是上面提到職責不是一個人去做的,而是一個部門,所以,只要做到其中一些工作,就可以做PMO的一份子了。具體怎樣分配任務的,結合《大公司的PMO都有哪些角色》一文慢慢研究吧。

  本文轉載自拓源優課:www.toyoke.com

關鍵字標簽:職責

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