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產品經理不好當,你怎么看

文章來源:互聯網   
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產品經理不好當,你怎么看?小編覺得產品經理還真的不好當。產品經理需要面對的人太多了,而且還需要做好協調工作,而不是做一個傳話筒就行了。小編剛初社會的時候,部門老大很看好,于是就當過產品經理,但是那時候什么都不懂,就被當成轉話筒,干得心好累。小編的一點經歷,說出來不夠經典,于是借用了別人的經歷來說說產品經理如何不好當,有什么事兒特...
  產品經理不好當,你怎么看?小編覺得產品經理還真的不好當。產品經理需要面對的人太多了,而且還需要做好協調工作,而不是做一個傳話筒就行了。小編剛初社會的時候,部門老大很看好,于是就當過產品經理,但是那時候什么都不懂,就被當成轉話筒,干得心好累。小編的一點經歷,說出來不夠經典,于是借用了別人的經歷來說說產品經理如何不好當,有什么事兒特令人郁悶。

  一個非產品導向型的公司,產品經理往往都會比較郁悶,原因就是沒有授權。

  開發了一個產品,從功能本身來講沒有什么太大的缺陷,需要的東西基本都實現了,用戶反饋也還好,但使用率就是提不上去。說實話,不怪用戶,費時費力又沒什么明顯好處的事情,不能說絕對沒有人干,但是要大規模地推廣恐怕還是比較難。

  于是就回到了產品邏輯的環節,到底怎么激勵用戶來使用產品呢?沒錯,這個是在產品設計之初就應該解決的問題,也就是機制的問題。產品出來了,調整就需要成本,不調整又能怎么辦呢?接下來就是大家都郁悶了。

  技術團隊同事的簽名是:“提需求永遠是最簡單的!”一語中的,只是略有片面。

  產品經理是個什么角色呢?作為一個獨立于商務、運營、技術這種架構之外的橫向組織結構的領導者,產品經理可能需要負責一個產品從需求調研、產品定義及設計、開發管理、產品推廣、效果評估和反饋、產品改善等一系列環節的運作,并始終關注產品的生命周期。

  設置產品經理這個角色的初衷,就是為了打破部門間縱向調度的效率障礙,用橫向整合的方式來提高產品開發效率,作為公司運營中的一支尖刀,解決最關鍵、最重要的問題。這就需要產品經理本身的能力非常強大。一個合格的產品經理需要有很強的溝通、學習、組織、領導能力,又需要有商業敏感度,還要有比較強的細節和流程掌控能力。雖然我不是產品經理,但是從一個旁觀者的角度來看,在這些能力中最重要的是溝通能力,特別是無授權的情況下的溝通能力。

  大部分的公司都是業務導向型,公司的資源都向業務傾斜,業務部門掌握的權限也更大一些,產品經理作為業務的重要輔助角色,所擔負的責任和所擁有的權限可能并不相符。這個時候,產品經理如何在沒有授權的情況下調動公司的內部資源,就完全看個人的水平了。

  沒有授權的情況下要推動產品進度,等到有了一定的成效,進而獲得授權之后,又需要承擔一旦產品達不到預期效果甚至是失敗的責任,產品經理就是這么一個倒霉的角色。

  回到技術團隊同事的簽名上,提需求永遠是最簡單的。這話說的意思是站著說話不腰疼的業務和運營團隊,通常根據自己的情況提出一堆需求,然后對產品又沒有什么把握,有時候甚至自己都不知道自己要的是個什么東西。產品經理需要挖掘需求,然后將需求具體化,進而用產品來滿足需求,這中間哪個環節出了差錯,責任都得產品經理來背,憋屈就是常有的事了。

  但是要看到打仗永遠是雙方的,只有一家想打是打不起來的。產品出現問題也是雙方的責任,起碼溝通不暢這點就要各打五十大板,所以這句話還是有點片面。

  公司的產品和技術都是好樣的,一直能很好地響應需求,但產品開發仍然會出現問題。這個時候提需求的應該考慮一下我有沒有想明白、說明白我要的是什么,而滿足需求的應該站在提需求的角度上來思考到底需要的是什么東西,這個東西該怎么設計、怎么用才好。這個中間,可能最重要的還是溝通。

  產品經理怎么不好當,說白了,就是人多,溝通不好管理。另外,就是有一些客戶自己需求沒法自己提出,需要人引導,把他需求具體化,讓大家明白客戶想要的是什么。而技術需要理解客戶需求,根據技術團隊的技術能力和公司情況,提出合理一些需求修改意見,以達到客戶滿意,產品質量過關。另外,就是公司能夠從中獲得利益,成本還在可以接受的范圍。而要把這些做好,溝通起到很大作用。但是要做溝通管理可不簡單,有時候比清官斷家務事還麻煩。

  本文轉載自拓源優課:www.toyoke.com

關鍵字標簽:不好經理產品

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