首頁 » 技術 > 互聯網 > 分析一些團隊建設的方法

分析一些團隊建設的方法

文章來源:互聯網   
分享到: 收藏
團隊建設不是簡單的人員挑選和人員組合的問題,而是如何培養一支高效,作戰能力強的項目團的的問題。要想要一支好的項目團隊,項目成員本身的能力和潛力起到一定作用,這個在組建項目團隊時就決定的了,有時候項目管理者沒辦法干涉到這一部分。有些項目管理者是替換某個項目經理來管理這支團隊管理的,這時候也是需要做團隊建設的。下面我們來看看項目團隊...
  團隊建設不是簡單的人員挑選和人員組合的問題,而是如何培養一支高效,作戰能力強的項目團的的問題。要想要一支好的項目團隊,項目成員本身的能力和潛力起到一定作用,這個在組建項目團隊時就決定的了,有時候項目管理者沒辦法干涉到這一部分。有些項目管理者是替換某個項目經理來管理這支團隊管理的,這時候也是需要做團隊建設的。下面我們來看看項目團隊建設有哪些方法吧。

  在建設團隊的各個階段中,一些必要的團隊建設方法非常重要。這里介紹一些實用方法:

  挑選骨干

  “一個好漢三個幫”,如果沒有幾個核心骨干,一個項目經理難以管理眾多人員。骨干成員與基本成員的重要區別是:基本成員要求合理物質回報和良好文化氛圍,而骨干成員往往認識到機會的重要性,認為成功比金錢重要。

  溝通渠道

  一個團隊不僅需要工作上的溝通,還需要一些“生活”上的溝通,這可以幫助大家建立信任和友情,在工作中能起促進作用。可以采用的方法包括每天與不同的人吃工作午餐;還可以在周末組織大家一起吃晚餐,逐步建立開誠布公的良好文化氛圍。

  地理集中

  在相對集中的環境下一起工作對團隊建設的作用決不可忽視。大家可以經常交流工作和個人情況,避免“我們”對“他們”以及團隊的分裂成小團體的情況發生。

  注意心理疲勞

  項目團隊的工作強度一般都比較大,為了進度往往連續加班,在這種情況下,更要注意工作的階段性和節奏性。可以在取得階段性目標的情況下舉行慶祝活動,并讓每個人參加,讓大家適度放松并建立信心。

  團隊會議

  團隊會議不同于工作會議,一種是討論團隊工作中存在哪些問題以及如何改進,項目經理不是下結論的人,而是尋求答案的人。另一種是幫助某個成員進行改進。第二種會議可以先讓被討論的對象回避,自己寫評語,同時大家寫對他的評語。然后對比雙方的差異,找出問題所在以求不斷改進。

  評價成員

  一個團隊成員在完成委派的任務后都非常期待著評價。評價可以是正向的也可以是負面的。一般都可以表揚、提醒、批評和處罰。表揚和批評最好公開公正,否則達不到鼓勵先進、鞭策后進的作用。對工作中出現的過失、或因事先沒有約定造成的問題,應該考慮先提醒。提醒要隱蔽,讓成員知道錯誤和后果,并承諾不再犯錯。處罰是萬不得以的措施,處罰不是懲罰:懲罰是報復性措施,有感情色彩和“擺平”的意思,而處罰是中性處理措施,不涉及人身攻擊,且被處罰的人事先知道這是自己行為的結果。

  解決沖突

  好的團隊是“打出來的,不是練出來的!”,在巨大的工作壓力下沖突在所難免。沖突的益處是暴露問題,激起討論,澄清思想或尋求新的方案;害處是控制不好就會破壞溝通、破壞團結、降低信任。正確解決沖突首先要營造氛圍,控制情緒,建立友善信任的環境;其次要正視問題,換位思考,愿意傾聽別人的意見;第三,要積極溝通,交換意見,尋找分歧;第四,要肯放棄原來觀點并重新考慮問題;第五,力爭達成一致,盡力得到最好和最全面的方案。

  結合你的項目管理實際情況,好好閱讀上述的方法,有沒有找到合適你們的方法呢?上述提到方法不是單單針對團隊組建時期的,還可以利用在項目團隊剛開始摸索公共協作辦公時期、磨合期、團隊團結一致工作等時期。

  本文轉載自拓源優課:www.toyoke.com

關鍵字標簽:團隊方法

上一篇:弄清楚WBS和OBS,項目管理更好做
下一篇:最后一頁

五分彩开奖有规律吗