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合適人才和正確的思路,是執行力的保障

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執行力是辦公做事的保障,但是執行力的保障是什么呢?對于個人來說,做好一件事情,做好一份工作,首先需要你選對事情和工作,這樣子,才能夠把自己特長發揮出來。這時候才能夠談談執行力。如果讓一個護士去做醫生的活,執行力當然談不上了,能夠不出錯,也是很難做到的事情了。同理,對于一個團隊來說,執行力的保障就是選擇合適的人按照正確思路去辦事。...
  執行力是辦公做事的保障,但是執行力的保障是什么呢?對于個人來說,做好一件事情,做好一份工作,首先需要你選對事情和工作,這樣子,才能夠把自己特長發揮出來。這時候才能夠談談執行力。如果讓一個護士去做醫生的活,執行力當然談不上了,能夠不出錯,也是很難做到的事情了。同理,對于一個團隊來說,執行力的保障就是選擇合適的人按照正確思路去辦事。

  執行力實際上是實現目標的能力,是對戰略目標、戰術計劃的落實能力。我們經常會談到制度是執行力的保障,也提出執行力的核心是“持續不斷的跟進(檢查)”。這些說法都沒有錯,而我想說的是,執行力——把事情做成、取得既定成果的能力,最終是落在執行這件事情的人的身上。

  如果負責任務的人能力不足以完成這件工作,那么你再怎么持續檢查、再怎么用制度去約束也是枉然。所以選對合適的人很重要。這就要求管理者平時要加強培訓,到用人的時候有人。人員的選擇,從一開始就決定了事情的成敗,檢查、制度都是輔助性的工具。

  管理者也要向執行任務的人,講解或者討論一個正確的思路,讓他知道怎么做,而不是只下達任務,不討論思路。不交待一件工作的目標、要取得的成果、可以用到的資源、剛性的時間要求、工作的先后等等,執行任務的人往往事倍功半。思路很重要,它讓具備執行能力的人獲得正確完整的指令,輸出的成果當然是成功。

  選擇合適的人才,很考驗管理者的眼力和經驗。而且人才選對了,還需要通過工作和培訓,不斷讓其成長,才能夠保證其能夠不斷勝任更多工作,這樣子,團隊的執行力才能不斷增強。有計劃,有安排,有匯報,有跟進,有調整,對于執行力來說很重要。但是,有了計劃之后,不要太過于信任自己團隊成員,也許他們可能還不知道你真正想要他干些甚么,所以,工作開展前,適當梳理一些工作思路和工作匯報的形式和頻率,還非常有必要的。

  本文轉載自拓源優課:www.toyoke.com

關鍵字標簽:執行力思路人才

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