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作業成本管理有哪些特點

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作業成本管理與傳統成本管理不一樣。傳統成本管理的的對象主要是產品,而作業成本管理的成本對象除了產品以外,包括了作業。傳統成本核算以部門可控成本為核心,而作業成本核心以價值鏈為核心,沒有部門限制。作業成本管理和傳統成本管理有這么大的區別,那么,作業成本管理有哪些特點呢?作業成本管理有三大特點:1、生產費用的歸集,是最靈活的。生產費用...

  作業成本管理與傳統成本管理不一樣。傳統成本管理的的對象主要是產品,而作業成本管理的成本對象除了產品以外,包括了作業。傳統成本核算以部門可控成本為核心,而作業成本核心以價值鏈為核心,沒有部門限制。作業成本管理和傳統成本管理有這么大的區別,那么,作業成本管理有哪些特點呢?

  作業成本管理有三大特點:

  1、生產費用的歸集,是最靈活的。

  生產費用有不同的類別,不同的類別既可能歸集到工廠級別,也可能歸集到部門級別;既可能歸集到工單級別,也可能歸集到工序級別......作業成本管理對生產費用在各種級別上的歸集,均予以支持。

  2、生產費用的分配,是最精準的。

  生產費用有不同的類別,不同類別的費用,既可能按工時分配,也可能按BOM分配;既可能按面積分配,也可能按產值分配......作業成本管理對生產費用的各種分配標準,均予以支持。

  3、成本對象的設置,是最明細的。

  作業成本核算,以作業(工單號+半成品號+工序號)為成本對象。從“條條”的角度,成本對象可關聯到工序、工單、產品,并可進一步關聯到產品組、物料類別、訂單、客戶;從“塊塊”的角度,成本對象可關聯到工序、班組、工作中心、部門。從而做到橫向關聯到邊,縱向透視到底,使用戶可在任何維度查詢分析任何指標。最明細的成本對象的設置,為條塊結合創造了前提,為多角度多層次的成本分析奠定了基礎。既可以通過客戶成本考核,制定公司的銷售政策,也可以通過產品成本考核,制定公司的生產政策;既可以通過部門成本考核,完善公司的績效管理,也可以通過工序成本考核,制定公司的外包政策。

  以上三大特點緊密聯系,一脈相承。不同類別的生產費用,在什么級別歸集,用什么標準分配,只有靈活,才能細致;只有細致,才能精準;只有精準,才能為管理提升提供有力幫助,才能為經營決策提供可靠依據。

  本文轉載自拓源優課:www.toyoke.com

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