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項目經理不可能什么都懂

文章來源:互聯網   
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做為項目經理不可能什么都懂。但是有更多知識面,對于開展工作來說,能夠減少很多溝通問題。對于項目經理需要懂技術嗎?這個問題,很難統一。但是能夠懂技術,那么和技術人員和客戶協作溝通起來會方便很多,這一點大家都不會否認。但是,項目經理不可能什么都懂,面對從多的項目,終會遇到很多問題是需要技術人員為其解答疑問的。可能有人會說,項目經理是...
  做為項目經理不可能什么都懂。但是有更多知識面,對于開展工作來說,能夠減少很多溝通問題。對于項目經理需要懂技術嗎?這個問題,很難統一。但是能夠懂技術,那么和技術人員和客戶協作溝通起來會方便很多,這一點大家都不會否認。但是,項目經理不可能什么都懂,面對從多的項目,終會遇到很多問題是需要技術人員為其解答疑問的。

  可能有人會說,項目經理是做管理的,主要工作是統籌和協調,不一定要熟悉工藝,或者略知一點就可以了。我個人不贊成這種說法。項目經理要全面掌握項目,必須對項目的每一個面——無論是目標、組織,還是項目本身的情況——包括現場、設計、合同、工藝等等,都“了然于心”。

  項目經理是施工合同目標的實現者,如果不熟悉工藝,你就不能組織團隊做出合理的計劃——因為你無法判斷計劃是否合理,只能人云亦云。項目經理不熟悉、不了解分部分項的工藝,你就不能合理的量化,不能合理的分解任務、設定目標。

  在施工過程中,你也不能推動組織去發現、控制風險,不能發現施工過程中的問題。當現場各種各樣的問題冒出來的時候,你可能會不斷的催促員工去解決問題,或者不斷的要求員工更加負責、更加努力,但你不能為員工提供解決方案,也不能根據員工提出的解決方案快速做出決策。

  你不能建立與專業施工隊伍、與技術人員相同的語境,你們不能在一個專業領域里對話,溝通的效果會大打折扣。一個不專業的項目經理,甚至無法在員工、分包隊伍那里建立起威信,也極有可能隨著項目的進展被專業技術人員“架空”或者“邊緣化”。

  項目經理不了解工藝,就無法準備測算一個分項的成本,在成本管理的各個環節——勞務合同、材料指標、收方計量等等方面,都可能失控。項目經理應該建立以“實現利潤、回收現金”為導向的工作思維,而這必須以熟悉工藝為前提的“專業技能”為基礎。

  那么,項目經理如何“快速”地掌握一個新的工藝,是擺在我們面前的一個問題。

  第一,必須全面熟悉合同、清單、圖紙、規范和現場。不僅是項目經理,每一個項目部成員都必須在開工前熟悉以上內容。只有清楚的掌握這些情況,才能為熟悉工藝、組織生產打下基礎。

  第二,以編制“新”工藝專項方案為“抓手”。先要收集有關該工藝的大量資料,包括施工方案、規范、名詞解釋等等。認真地、逐一地研讀資料,隨著閱讀與理解,該工藝的應用范圍、施工順序、技術參數、重點難點等,會逐步清晰。

  第三,根據自己的理解編制出工藝的專項方案,邀請該工藝的專業人士討論、修改方案,直至成型。與有經驗人士的直接對話,必須要解決在閱讀和編制方案過程中迷惑、存疑、不解的問題。

  第四,根據設計、規范、現場和方案,計算出該工藝的工程量。結合對應的消耗量定額,分解出人工、材料和機械工程量,測算出施工成本。同時,對主要材料、機械要一一進行資料搜索,逐一了解的同時建立一個資料庫備用。

  第五,根據方案內容組織分包隊伍進行技術交底。在施工過程中,不斷了解現場的施工情況與編制方案的“偏差”,并虛心了解為什么會出現這種偏差。同時,統計主要材料和機械的消耗量是否與測定的工程量相符。

  第六,分項施工完成后,匯總各項數據,總結“理論”方案與現場實際結果的偏差情況。校正自己原有思維中存在的一些問題,形成總結文字,更新自己的知識體系。

  總之,我們必須接受項目經理不可能什么都懂的現實。但是,我堅持認為,項目經理不能是現場走馬觀花、開會不著邊際、每天陪吃陪喝的形象。項目經理必須以專業為基礎(懂技術),通過統籌、策劃和組織推動項目生產(懂管理),還要通過協調與溝通賺到錢(懂經營),才是一個合格的項目經理。

  本文轉載自拓源優課:www.toyoke.com

關鍵字標簽:經理項目

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