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項目管理的量化管理要注意哪些內容

文章來源:互聯網   
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量化管理,是一種能夠讓管理效果更為顯著,讓管理目標更為明確的管理方式。對于項目管理來說,是一種更為科學合理的管理方式。量化管理能夠讓項目管理者更加明確自己管理目標,做出更為細化和具體可執行的管理計劃。這樣子,項目成員能夠更加明確管理者的任務安排和完成任務期限,項目成員做工作也可以做到更心中有數。而項目管理根據量化的目標和量化的計...
  量化管理,是一種能夠讓管理效果更為顯著,讓管理目標更為明確的管理方式。對于項目管理來說,是一種更為科學合理的管理方式。量化管理能夠讓項目管理者更加明確自己管理目標,做出更為細化和具體可執行的管理計劃。這樣子,項目成員能夠更加明確管理者的任務安排和完成任務期限,項目成員做工作也可以做到更心中有數。而項目管理根據量化的目標和量化的計劃,做起項目跟進和監督,也可以更為有效。量化管理這么有用,但是要做好也不是一件容易的事,那么項目管理的量化管理要注意哪些內容?

  項目管理之量化管理的核心要素

  要了解項目管理之量化管理的核心要素,這樣子才能夠做出更為合理的計劃和指標,而不是胡亂為之。

  項目管理之所以有量化管理,其目的在于無論出現任何意外情況,都務必保障所有結果準確無誤的達成。因此,我們從開始到結果,都必須以量化的數據進行監督和檢驗。

  1、目標要量化

  目標量化要具體到每個細節,“客戶滿意度要提升20%、市場占有率要提升10%……”,對于所有需要解讀的地方,一定要使每個人確認理解為止,必要時進行抽查核實他們得到的信息是否是100%理解。

  2、方法要量化

  在項目管理中,方法要量化往往被人忽視或者是弱化。領導給出了目標也進行了全面的解讀,但沒有給出方法或是給出的方法不適用。

  這里并非要求所有執行人員千篇一律的刻板執行,但作為一個參考方法,能減少人員工作的浪費。特別對于基層管理人員來說,是實用的。至于高層管理者,則另當別論,因為他們面臨的問題是要發揮自己的主觀能動性接受任務,這點是基層人員無法達到的。

  3、結果要量化

  對于結果量化,上面有所闡述。這里需要提醒的是,結果不能只有一個,在一個大的結果下,應該有階段性的小結果,以便不斷地調整以適應新的情況,最終保證大的結果完全實現。

  量化管理需要注意哪些問題

  除此之外,量化管理還需注意哪些問題?這里作為嘗試性的探討,給大家一些一孔之見。

  1、真實有效-去偽存真

  量化管理,數據的真實性是作為使用的底線,數據的有效性是需要管理者甄別篩選的,并非所有數據都有用,一些干擾性的數據要進行排除。

  在去偽存真的過程中,需要保持敏銳的觀察力和對事實高度的洞察力。

  2、全面發展-有意識的

  在所有數據中,對數據的缺失和對未來發展的不預見性,都能導致量化管理的不到位。因此在量化管理中要能用全面的、發展的眼光看待這些數據,并能有一定的預見性,預估未來發展的趨勢,以更好的利用現有的數據。

  在這里提到三個字“有意識”,即無論是什么數據,都能有意識的發現它的潛在作用,只要是真實有效的數據。

  3、聯系系統-整體觀念

  數據不是單一的孤立的存在的,因此在量化管理時要注意數據間的聯系性和系統性,以保證數據與數據之間是整體的聯系的,往往在數據與數據之間,能產生很多有用的信息。

  項目管理之量化管理的核心要素和一些常見問題,都是項目管理的量化管理要注意的內容。了解這些知識,對于提高項目管理的量化管理的量化能力和避免一些錯誤,是非常有幫助的。

  本文轉載自拓源優課:www.toyoke.com

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